 
|
B?n s? nói “KHÔNG” v?i s?p trong tru?ng h?p nào sau dây
|
Ph? n? và Lãnh d?o: Ngh? thu?t cân b?ng tinh t?
|
Gi?a nam và n? lãnh d?o có m?t s? s? khác bi?t d?c thù trong cách ?ng x?. Trong bài vi?t này, Ti?n si Hilary M. Lips - thu?c tru?ng Ð?i h?c Radford phác th?o nh?ng s? khác bi?t này, xác d?nh các cách th?c ?nh hu?ng d?n vai trò lãnh d?o c?a ph? n?, và d? xu?t m?t s? gi?i pháp d? t?o ra con du?ng d? dàng hon cho các nhà n? lãnh d?o.
|
|
C?u trúc c?a Van hóa doanh nghi?p
|
Có m?t câu chuy?n vui v? van hóa doanh nghi?p nhu sau: Có m?t ông ch? doanh nghi?p, sau khi tham d? m?t h?i th?o v? “Van hóa doanh nghi?p- hu?ng ti?p c?n m?i d? phát tri?n doanh nghi?p”, tr? v? dã g?i ông Tru?ng ban T? ch?c c?a doanh nghi?p lên và hang hái yêu c?u r?ng: "Tôi c?n có ngay m?t van hóa doanh nghi?p. Anh kh?n truong xây d?ng cho tôi”. Tru?c m?nh l?nh này, ngu?i ta nhìn th?y ông tru?ng ban trong tu th? há m?m, gio 2 tay lên tr?i, không nói du?c l?i nào! Câu chuy?n này cho th?y, xây d?ng van hóa nói chung, van hóa doanh nghi?p nói riêng, nhi?t tình chua d?, còn c?n ki?n th?c, th?i gian và cam k?t c?a c?p lãnh d?o doanh nghi?p.
|
|
D?u ?n c?a van hoá dân t?c trong van hoá qu?n tr? doanh nghi?p
|
Van hóa là câu tr? l?i c?a con ngu?i tru?c các thách d? c?a t? nhiên, c?a xã h?i. Van hóa cung là th? ?ng x?, là kinh nghi?m s?ng c?a m?t c?ng d?ng du?c tích luy và trao truy?n qua các th? h?. Nói t?i van hóa cung là nói t?i m?t dân t?c, m?t qu?c gia. Van hóa dân t?c cung in d?m d?u ?n c?a nó trong cách th?c cai tr?, qu?n lý d?t nu?c, qu?n lý doanh nghi?p c?a m?i qu?c gia, m?i vùng, mi?n.
|
|
Van hoá doanh nghi?p - s? s?ng còn c?a công ty
|
Van hoá du?c hi?u nhu m?t h? th?ng nh?ng chu?n m?c và giá tr? mà nh?ng thành viên trong c?ng d?ng tác d?ng l?n nhau, th?c hi?n và s? tác d?ng ?y t?o nên m?t s? khác bi?t. Và, cung nhu nhà xã h?i h?c Anh, Tylor cu?i th? k? 19 cho r?ng, van hoá du?c hi?u nhu là m?t s? van minh mà trong dó nó ch?a d?ng c? v? nh?ng v?n d? trí th?c, lu?t l?, ngh? thu?t, nhân b?n, ni?m tin và t?t c? nh?ng kh? nang mà nh?ng ngu?i trong c?ng d?ng dó linh h?i và th?c hành.
|
|
Nh?ng di?u ki?n d? xây d?ng Van hóa doanh nghi?p
|
|
Các nghiên c?u v? lý thuy?t giá tr? d?a trên kh?o sát d?i s?ng c?a nhi?u t? ch?c trong xã h?i công nghi?p phát tri?n, ngu?i ta th?y có 4 giá tr? quan tr?ng c?n du?c d? cao là: S? hoàn thành công vi?c; S? giúp d?, c?m thông, h?c h?i; S? luong thi?n; S? công minh, công b?ng. Nhi?u ngu?i trong doanh nghi?p chia s? các giá tr? này thì hi?u qu? c?a doanh nghi?p m?i cao. Khi không cùng giá tr? thì d? t?o ra xung d?t trong doanh nghi?p.
|
|
Gi? chân nhân tài d? hay khó?
|
Tìm du?c nh?ng nhân viên viên gi?i dã khó nhung d? h? yên tâm làm vi?c và c?ng hi?n h?t kh? nang cho t? ch?c l?i là m?t di?u khó hon. Nh?ng ý tu?ng c?aTimothy Butler và James Waldroop du?i dây li?u có giúp ích gì cho t? ch?c c?a b?n không?
|
|
Van hoá doanh nghi?p: chìa khóa d? doanh nghi?p tru?ng t?n
|
Nhi?u doanh nghi?p (DN) áp d?ng thành công nh?ng chu?n m?c nhu thuong hi?u, tiêu chu?n, s?n ph?m, tác phong nhân viên… b?ng gi?t mình nhìn l?i và nh?n ra r?ng, dó v?n chua ph?i là van hóa riêng c?a DN mình. Xây d?ng van hóa DN s? còn r?t nhi?u gian nan b?i nó ?n ch?a r?t nhi?u y?u t?, c? h?u hình và vô hình, không ph?i c? mu?n là th?c hi?n du?c.
|
|
Nguyên t?c di?u hành m?t công ty thành d?t
|
Sam Walton, ngu?i sáng l?p t?p doàn Wal-Mart, dã làm du?c di?u k? di?u khi dem nh?ng s?n ph?m d?n toàn th? gi?i v?i m?t giá th?p không th? tin du?c.
|
|
Doanh nhân du?i lang kính van hóa
|
Khi kinh doanh tr? thành m?t ngh? th?c s?, du?c tr?ng v?ng trong xã h?i, thì nh?ng chu?n m?c d?o d?c, van hoá c?a doanh nhân hi?n d?i c?n du?c xác l?p. Ðó là:
|